加强依法依规治企办企
为推动铸管股份高质量发展保驾护航
集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞在“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动暨“经营合规管理年”动员部署会上指示，各级企业要深刻理解“三我”主题活动与“经营合规管理年”专项行动的逻辑关系和重要意义，要以“三我”主题活动为思想引领，深化制度建设，强化制度执行，确保依法合规经营，不断夯实高质量发展根基。铸管股份高度重视，充分认识到合规管理是铸管股份有效防范化解各类风险，实现稳健持续发展的基础保障，是实现“十四五”规划，推动高质量发展，走向国际化，打造世界铸管领航企业的必要途径。同时，第一时间召开动员部署会，落实“经营合规管理年”工作部署，将“三我”主题活动和“经营合规管理年”专项行动统筹协调，系统谋划，一体推进。近年来，铸管股份按照国资委和集团公司部署，结合公司发展实际，稳步推进和提升合规管理工作，尤其是去年，公司以集团公司“管理提升年”为契机，紧密围绕改革发展中心任务，立足新的发展阶段和管控模式，以“强内控、防风险、促合规”为目标，在全公司范围内开展了制度的“废、改、立、释”工作，不断完善丰富基本制度建设，通过完善制度、执行制度，提高了合规经营水平。下一步，铸管股份将结合集团公司合规管理工作安排，全面剖析历年公司在发展过程中出现的问题，找准合规管理不足的原因，精准定位，采取有力措施，切实提升铸管股份经营合规管理水平。一、健全合规管理体制，明确合规管理职责铸管股份将立足现有组织架构，通过管控模式的评估优化，建立健全合规管理体制。一是优化铸管股份的管控模式和权责清单，坚持赋能授权。按照集团公司的管控要求，铸管股份将进一步明确各生产基地的定位，梳理优化权责清单，推进资源共享和管理协同，降低管理成本。二是建立健全合规管理机制，成立以公司主管领导为主任的合规管理委员会，进一步明确合规管理职能，健全工作机制，指导推动合规管理工作。二、优化合规制度体系，强化合规制度执行坚持集团化、统一化、标准化、规范化原则，通过统一诊断评估，统一优化标准，确保铸管股份制度建设做到“制度从简、管理高效、执行明确”，做到合规管理全覆盖。一是以铸管股份现有业务范围为基础，全面分析梳理公司历年经营过程中出现的问题，找准痛点和难点，总结经验教训。坚持问题与风险导向，聚焦运营管控过程，重构风险框架。同时附加风险可控与否、重要性水平、归口管理主体及责任部门等维度，制定贴合铸管股份实际、真正实用的风险库。二是优化制度体系，夯实合规管理基础。按照集团制度建设总体部署要求，结合全面风险诊断结果，优化铸管股份制度体系。横向上，梳理铸管股份管控职能，厘清各部门职责边界，编制合规管理职责清单，做到制度全覆盖，防止出现交叉和空白。纵向上，加强对口业务管理线条，坚持“管业务必管合规”原则，制定业务管控流程和标准，严防业务合规风险。三是加强监督问责力度，强化制度的刚性执行。制度执行是制度建设的落脚点。没有执行，再好的制度也失去意义。铸管股份将与“三我”主题活动相结合，强化全员担当尽责意识，利用“任务清单”和“三评三比”工作，促进全员熟悉制度、崇尚制度、遵守制度。同时，将制度执行与“讲政治转作风强监督抓落实”主题活动相结合，在审计、巡视和纪检监察工作中将制度执行作为一项重要检查内容，对违规违法问题严肃追责问责。三、加强信息化建设，提高合规管理效率依托公司“多基地协同、数字化管控项目”建设，将合规管理融入业务管理系统，嵌入业务流程和重点环节，达成“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”目标，真正实现铸管股份生产经营全部步入合规发展的轨道上来，合规管理效率得到质的提升。四、加强合规宣传培训，培育合规管理文化合规管理不是一蹴而就的，而是一个适应外部环境变化，适应外部监管要求和企业发展需要，持续改进、不断优化的过程。铸管股份将高度重视合规管理的宣传教育，塑造和培育合规管理文化。一是加强领导合规意识，切实发挥关键少数作用。领导合规意识强不强将对合规管理提升成效起到关键作用，铸管股份将加强各级党委（党总支）中心组对合规管理理念的学习，强化领导干部带头落实管理制度，严格依法依规决策。二是建立制度培训宣贯机制，通过培训讲座、发放案例、制度手册、岗位标准以及签订合规承诺书等多种形式，坚持将制度宣贯到每一个人，使制度内化于心，外化于行。三是将合规文化教育、法治教育与廉洁文化建设贯通衔接起来，形成“不敢违规、不能违规、不想违规”的整体氛围，引导全体员工树立正确的经营观、发展观，成为法律法规、规章制度的自觉遵守者和坚定捍卫者。新时代新征程，铸管股份将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国资委和集团公司各项决策部署，团结奋进、开拓创新，不断推进法治央企建设，坚持依法合规经营，提高经营合规管理水平，为推动铸管股份高质量发展保驾护航。（作者：铸管股份党委书记、董事长、总经理何齐书）扫码